Ⅰ 服裝工廠的車位指導工主要是做什麼的
服裝工廠的車位指導工也可以說是服裝廠一個組的組長，需要精通制服工藝流程，給組內的車位工分配工作，當車位工不懂如何製作的時候，指導工就要進行輔導，還要給車工計算工價。車位指導工一般都是優秀的車位工提拔上去的。設備維修和運行，是服裝機修工的工作。
你要找服裝廠的車位指導工（車位組長）的工作，你可以到CFW服裝人才網上看看，上面的崗位很多，總會找到合適的職位
Ⅱ 服裝廠技術部工作職責是什麼
技術部工作職責
崗位說明書
崗位名稱： CAD 製版
所屬部門： 技術部
直接上級： 技術部主任
直接下屬：
核心職責： 按時、按質、按量完成上級分配工作
具體職責：
對工作認真，按時完成上級下達任務；
在製版過程中注意每個細節盡量按客戶要求做好，對不合理及時提出來得以盡快解決；
版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益；
製作過程中有問題及時和相關人員溝通,合理簡單化,而不影響其效果；
推大貨紙版時應認真核對客人及業務員反饋的意見，對尺寸、板型、細節上應得到業務員確認後方可做。
加強與本部門或其它相關部門溝通，並提供相應部門所需技術資料；
熱愛本職工作，愛護公司設備；
努力提高自我技術多為公司貢獻。
主要許可權：
對工作提出自己的意見和建議；
不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品 。
直接上級簽名： 崗位執行人簽名：
日期： 日期：
崗位名稱：技術部主任
所屬部門：技術部
直接上級：技術廠長
直接下級：打板員、CAD排版員、樣品組長、主輔料配備員
核心職責：負責技術部的全面運作管理，為業務和生產流程提供正確有效的技術支持
具體職責：
全面負責技術部管理，合理組織和調配人力、物力、設備，保質保量按時完成公司所需的樣衣、紙板、尺寸單、工藝單、算料單（單耗）的製作任務，並及時提供給相關部門；
負責下屬人員的工作安排、職任確定、工作協調、檢查考核、任免獎懲申報等項工作，保證部門人員責任清晰、目標明確、精簡高效；
負責制訂和建立技術部的工作流程、工作程序、技術標准和規范以及CAD的推廣和技術升級；
做好日常各項工作的安排、工作檢查、進度控制，對下屬提供必要的協助、支持和指導，及時解決工作中出現的疑難問題，保證樣衣紙板和技術資料按時完成；
負責與業務部、生產部等有關部門的溝通、協調，及時了解、處理客戶反饋的修改信息以及生產單位的反饋意見，並及時做出相應報告單；
根據需要及時組織召開技術例會，部署部門工作，研究解決問題，總結經驗，進行工作和技術交流；
加強質量管理，樹立技術部人員的質量意識，在工作中嚴把質量關，對提供給生產單位的技術資料（包括紙板），要進行認真的審核，避免由於疏漏造成大貨生產出現問題；
負責技術部CAD人員的考核工作，實事求是對每位員工的工作表現做出客觀公正的評價；
負責成本控制工作，合理確定和控制單耗，減少
Ⅲ 服裝廠技術部工作職責是什麼
主要負責服裝製作的版型、工藝等。要掌握手工及電腦技術排版工作，還要對成本及工價核算有較深的理解
Ⅳ 我是一個服裝廠技術科管理.想找一個技術科管理制度。
技術部門、計劃管理職責
1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、製作工藝文件的編制。
2、負責計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現增減情況，應及時以書面形式通知計劃部、外貿部，能使計劃單耗得到及時調整。
技術科長崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關的法律、法規、條例、方針、政策，充分發揮技術人員的積極性。
二、負責組織、實施由技術廠長審核，廠長批準的新產品「立項」項目，按年、季、月安排進度計劃，並監督實施情況。
三、經常收集用戶及各車間部門對產品使用及工藝改進的意見，研究國內外有關產品方面的先進科學技術，不斷地改進產品，提高使用性能，提高產品質量，降低製造成本。
四、對外來文件認真審閱，凡涉及本科要具體承辦的工作，認真研究落實
明確承辦人員和規定完成的時間。
五、經常深入車間了解生產情況，組織有關人員及時處理解決有關技術問題。
六、有權組織和分配科內工作人員的分工。並向主管廠長匯報。
七、有權拒絕違背技術管理的各種行動，對生產車間和職能部門任意更改技術文件，有權提出批評和制止。
八、負責對技術文件的審核工作，對由於技術文件不齊全、不規范、不統一，使質量不合格，生產受損失負責。
九、對重大技術問題未能向上反映和及時解決，影響質量和生產負責。
十、對由於工藝管理工作疏忽造成的質量不合格，生產受損失負責。
十—、負責落實廠務會、調度會有關技術質量工作任務。
主管技術人員崗位責任制
一、主管技術人員負責服裝的技術文件(圖紙、工藝等技術資料)的編制。
二、主管技術人員對編制服裝的技術文件的規范性、完整性、准確性負責。
三、主管技術人員在編制服裝工藝文件時，應深入車間、部門制訂出符合實際並能保證產品質量的工藝文件。
四、主管技術人員負責原版服裝文件的確認簽字、送審、送批、移交工作。
五、負責服裝產品的技術改進和日常生產過程中技術服務工作。
六、負責對車間執行工藝的檢查指導和改進。
七、參與各項技術評審工作。
八、有權對不符合要求的技術文件拒絕簽字。
九、對所主管的產品因技術工作失誤，發生重大質量問題處理不當，或對重大技術工作失誤問題不及時請示，不及時反映情況，使工作和生產造成損失負責。
十、負責編制由技術廠長審核，廠長批準的新產品「立項」項目相關的技術文件。
資料員崗位責任制
一、負責接收主管技術人員移交的有效原版技術文件和外事文件及其它文件，並做交接記錄。
二、負責技術檔案的整理、編組、分類和保管工作，保證所管理的文件和資料的完整、正確有效。
三、負責向廠內有關部門發放和更改及回收各種技術文件，記錄。
四、嚴格按借閱管理制度辦理技術文件和資料的借閱工作。並認真做好記錄。
五、做好各種技術原版文件資料的分類保管，嚴格掌握原版文件一律不外借的制度。原版文件一經正式交接不得隨意改動。需要更改時，嚴格按更改制度辦理。在更改原版文件時，更改人必須簽字，作更標記和填明日期。
六、認真執行文件和資料的各種管理制度。
七、應經常檢查文件使用情況，尤其應在每次「內部質量體系審核」前全面檢查在用文件的有效期，發現問題及時處理。
八、做好技術文件和資料的防火、防盜、防潮，確保資料完好無損。
技術文件編制審批制度
一、技術文件(圖紙、工藝、采購文件、說明書及相關技術文件)由主管技術人員負責編制。
二、主管技術人員在編制技術文件時，編寫措辭應准確，不可使用可能引起誤解的語言，盡可能使用定量的描述方法，注意文件的可操作性，不要將不切實際的做法寫入文件。要深入車間，編制出符合實可行並能得證產品質量的技術文件。
三、原版技術文件由主管技術人員簽字確定。
四、主管技術員將簽字確定後的原版技術文件送技術科長審核簽字。
五、主管技術人員將技術科長審核簽字後的原版技術文件送主管技術廠長批准、批准後的技術文件方能生效。
六、主管技術人員將生效後的原版文件移交給資料員，雙方簽字交接，由資料員登記保管。
產品圖樣管理制度
一、總則
1．本制度規定的服裝產品圖樣包括：產品圖紙、工藝、采購文件、說明書等相關的原版及復制的技術文件。
2．產品圖樣統一由資料員管理，包括：驗收、登記、編號、歸檔、保管、復制、發放、更改等。
3．產品圖樣交接時，資料員應清點後交接雙方簽字備查。
4．受控文件應加蓋受控印章．註明分發號，非受控文件只進行編號。
5．產品圖樣的更改，嚴格按「技術文件更改制度」辦理。
6．對承載媒體不是紙張的圖樣的控制，參照上述規定執行，對存入軟盤的圖樣應填入「文件歸檔登記表」 ，列入「技術文件和資料清單目錄」。為防止存入軟盤圖樣的丟失，所有存入軟盤的圖樣應有備份，以軟盤貯存的圖樣應有標識。
7．資料員應經常檢查文件使用情況，尤其應在每次「內部質量體系審核」前全面檢查在用文件的有效期，發現問題及時處理。
8．產品圖樣的借閱按「技術文件和資料借閱制度」辦理。
9．所有失效或作廢圖樣應及時從所有發放或使用場所撤出，加蓋「作廢」印章，確保防止作廢圖樣的非預期使用；產品必須保留一份已作廢的技術文件，加蓋保留資料印章，保存期十年，以便追溯之用；
二、服裝原版圖樣管理
1．產品圖樣由主管技術員以原版樣式交資料員歸檔，資料員接收時應檢查下列各項：
a.按圖樣目錄檢查產品圖樣的完整性、成套性。
b.檢查簽字是否齊全。
c.圖樣清晰整潔程度。
2．資料員對原版圖樣進行編號並填入「文件歸檔登記表」列入「技術文件和資料清單目錄」。每三個月應將清單副本報質管辦備案，如內容沒有變化，應通知質管辦。
3．原版圖樣經批准後，不得任意更改。
4．原版圖樣作廢時，加蓋「作廢」印章，需要「作廢」保留時，由資料員填寫「文件和資料留用審批單」，經技術科長批准後，加蓋「保留」印章，註明保留編號，日期，並記入「作廢文件存檔登記表」。
5．原版圖樣需要「銷毀」時，由資料員填寫「文件銷毀申請單」經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
6．原版圖樣不能繼續使用時，由資料員填寫「文件和資料更換補發申請表」，經技術科長批准後，重新描制新圖樣並將歷次更改部分一並收入新圖樣中，簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。保留和銷毀按「二、原版圖樣管理」第4、5條辦理。
三、復制圖樣管理
1．根據生產需要由資料員填寫「文件發放(領用)審批單」，經技術科長批准後，按准批數量復制產品圖樣，按批准范圍發放產品圖樣。
文件使用者不在發放范圍的，由資料員填寫「文件發放(領用)審批單」，經技術科長批准後，按批准數量復制發放產品圖樣。
2．資料員在發放產品圖樣時，應作發放記錄，交接簽字，受控圖樣加蓋受控印章，註明「受控分發號」，每份圖樣都應有不同的受控分發號，便於追溯。並確保文件使用的各場所得到的文件均為適用有效版本。
3．廠內各車間、部門的受控產品圖樣各自管理使用，不得串借使用，不能使用未加蓋受控印章的產品圖樣(各職能部門的管理文件除外)。
4．車間、各部門對產品圖樣應妥加愛護保管。任何人不得在產品圖樣上亂塗畫改，不準私自外借，確保文件的清晰。
5．產品圖樣如有破損影響使用時，可向技術科申請更換，由領用人或使用人填寫「文件和資料更換補發申請表」，經技術科長批准後，由資料員復制、發放並作發放記錄．新發圖樣應加蓋受控印章，分發號不變,同時收回破損圖樣加蓋「作廢」印章，填寫「文件銷毀申請單」，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
6．產品圖樣如有丟失，可向技術科申請補發，由領用人或使用人填寫「文件和資料更換補發申請表」，寫明原因，必要時寫出檢討，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員復制、發放並作發放記錄，新發圖樣應加蓋受控印章，註明「新受控分發號」。原受空分發號作廢失效。必要時以通知的形式告之各使用部門禁止使用帶「原受空分發號」的作廢圖樣。
7。外部圖樣管理按「外來、外部技術文件管理制度辦理」。
四．產品圖樣的儲存和保管
1．產品圖樣須分類儲存，應整齊，有序不亂，且通風良好，安全的地方，避免水浸、發霉等損壞。
2．所有產品圖樣記錄不得丟失。
3．服裝作廢圖樣的保存期為五年。
服裝產品圖樣更改換版管理制度
產品圖樣是產品生產的唯一根據，汲及加工製造、工藝、工裝、備料、
投料、外購外協等方面，必須保證產品圖樣的正確性、統一性、嚴肅性，
更改、換版時應慎重從事，嚴格按本制度進行。
一、總則
1．本制度用於正常生產產品圖樣的更改、換版,不適用於新產品試制等圖樣的更改，也不適用於工裝技改設備、基建等圖紙更改、換版。
2．本制度規定的產品圖樣包括：產品圖紙、工藝、采購文件、說明書等相關的原版及復制的技術文件。
3．圖樣的更改、換版應同時更改、換版全部有關圖樣，以保持圖樣的統一性。
4．同一圖樣應保持原版和復制的統一性。
5．復制圖樣上不得用擦或刮方法更改圖形或文字。
6．產品圖樣的更改、換版由技術科負責，其它部門一律不得擅自修改。
7．產品圖樣更改影響工藝、工裝時，工藝、工裝作相應的更改。
二、更改、換版原則
1．一般更改：凡屬於簡單尺寸、文字和圖形更改為一般更改。
2．單頁更換更改換版：單件圖樣需要增加或去掉部分內容，或大幅度修改時為單頁更換更改換版。
3．換版：整套圖樣需要大幅度更改修訂時，可進行換版。
三、更改換版手續
1．產品圖樣需要更改、換版時，由主管技術員填寫「文件和資料更改、換版通知單」，並說明更改原因，對重要的更改換版(如結構、技術參數等)還應附有充分的證據說明。
2．「文件和資料更改、換版通知單」由主管技術員簽字，送原審批人員進行審核批准，當原審批人員不宜審批時，可由接替其崗位的人員審批。審批時，應盡量弄清原審批背景。
3．「文件和資料更改、換版通知單」和更改、換版圖樣由資料員按圖樣發放記錄，更改或更換各使用部門和「技術文件、資料保管記錄」中的圖樣及更改更換原版圖樣。發放到企業外部的產品圖樣按「外來、外部技術文件管理制度」辦理。
4．換版經批准後，原圖樣作廢，原受控分發號作廢，另發新圖樣，另給新受控分發號。
5．作廢圖樣由資料員按發記錄收回，交接簽字，做回收記錄，並將作廢圖樣加蓋「作廢」印章。
6．更改換版後因各種原因未收回的作廢圖樣，資料員應及時通知領用人或使用人，逾期不交或因作廢圖樣造成的損失的應追究文件領用人的相關責任。
7．需要保留的作廢圖樣，由資料員填寫「文件和資料留用審批單」；經技術科長批准後，加蓋「保留」印章，註明保留編號，日期，並記入「作廢文件存檔登記表」。
8．需要銷毀的圖樣由資料員填寫「文件銷毀申請單」，經技術科長審核簽字，主管技術廠長批准後，由資料員和監銷人共同銷毀。
四、更改辦法
(1)一般更改辦法：
1．一般更改由資料員憑更改單更改。
2．在原版圖樣和復制圖樣上具體更改辦法：
a．在原尺寸和文字上用細實線劃掉。
b．在更改處註上要更改的內容和標注a、b、c．．．等更改標識，
並填寫更改欄中各項內容或在更改處簽字，簽日期。
(Ⅱ) 單頁更換更改換版辦法：
對單頁更換更改換版的圖樣，由資料員憑更改通知單，重新描制新圖樣，由主管技術員按「技術文件和資料編號說明」第三版第四項「圖紙、工藝代號」規定，編制單頁換版編號標識，簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。原圖樣須保留一份，保留和銷毀按「三、更改換版手續」中的第7和8條辦理。
(Ⅲ) 換版辦法：
對換版的圖樣，由資料員憑更改通知單，可重新描制新圖樣，由主管技術員按「技術文件和資料編號說明」第三版第一項「總號」 規定，編制換版編號標識。簽批按「技術文件編制審批制度」辦理。原圖樣作廢。換版的圖樣須保留一份。保留和銷毀按「三、更改換版手續」中的第7和8條辦理。
外來、外部技術文件管理制度
一、外來文件包括：國家有關法律、法規、標准、行業文件、培訓資料、技術交流資料、情報等。
二、外來文件由資料員接收並填寫「外來文件審批單」，經技術科長審核，主管技術廠長批准，並批定閱覽范圍和使用范圍及數量。資料員填入「歸檔登記表」列入「技術文件資料清單目錄」。
三、資料員按批示範圍送閱各部門，按批示範圍、數量根據發放程序辦理發放手續，
並加蓋受空印章，註明「受控分發號」，每份圖樣都應有不同的受控分發號，便於追溯。
四、對發放到企業外部的受控文件(如外協單點陣圖紙等)由資料員按「產品圖樣管理制度」發放到外協管理部門。
五、外協管理部門應對發放到本部門的外協技術文件進行管理，如有更改、換版等事項，由外協管理部門及時通知外部單位並及時將圖樣收回送交技術科更改換版。
六、外來文件的借閱，收回，作廢，保留，銷毀參照「產品圖樣管理制度」和「技術文件和資料借閱制度」規定辦理。
技術文件和資料借閱制度
一、技術科的圖紙、工藝、標准、說明書、外來文件及其它相關文件均屬技術文件和資料是供設計、工藝、管理、生產等使用。
二、需借閱文件和資料的人員應填寫「文件和資料借閱申請單」，寫明文件名稱、代號、借還日期等內容，經技術科長審查批准後方可借閱。
三、原版及獨本文件一律不外借，只限在資料室內查閱。
四、重要的文件借閱應有適當抵押。
五、借閱者應在指定日期內歸還，歸還時應完整，不得損壞或缺頁。如有損壞酌情賠償，到期不還由資料員追回。
六、借閱文件和資料不得遺失，如遺失，應自行購買原件歸還，購買不到酌情加倍賠償。
七、若須復制文件和資料按「產品圖樣管理制度」 規定辦理。
再加上考核就基本差不多了，個人覺得仼何管理制度如果與質量管理體系中八項管理原則的要求去不一致，就不可能實現技術與質管的統一結合、質管與生產的協調一致，希望您能結合公司的實情能寫出一份好的技術科管理制度來。
1
Ⅳ 服裝加工流程
服裝生產企業的生產流程
服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面：
前期操作
第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定一個詳細的計劃，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。
首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表、批辦樣規格表、產前規格表。其中款式樣此規格表主要用於設計師看款式效果及生產的用料計算。一般情況下用同類布料打樣，允許輔料代用。對生產工廠來講，此規格表僅僅是供報價用，以便爭取得到真正的定單，在運用這個表格時應注意每個項目內容與規格，因為這些內容與規格往往同成本直接相關聯，任何有利於降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以采訥。所有在此規格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前後對應。此外，批辦樣此規格表主要用於打批辦樣。批辦樣製作前，根據提供的款式樣和樣品規格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結構規格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內。把款式樣和規格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主料和輔料。另外，產前表此規格表主要是批辦樣被客戶批准後客戶才提供的表格。只有這個產品規格表才是供工廠大貨生產用。如果用以前的規格表代替，經常會發生差錯，因為經過打樣後，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，在製作這個樣衣中，所有的主料和輔料都必須用以後生產中要用的料，客戶完全認可後方可大批開裁。
二、服裝生產具體操作：
服裝生產基本工藝流程包括布料物料進廠檢驗、排料、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗、包裝入庫等八個工序。
材料的檢驗與測試：包括色差的檢驗，維斜和疵點的檢驗。布料進廠後要進行數量清點以及外觀和內在質量的檢驗，符合生產要求的才能投產使用。把好面料質量關是控製成品質量重要的一環。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。物料檢驗包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等。對不能符合要求的物料不予投產使用。
接下來就是技術准備：技術准備是確保批量生產順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。在批量生產前，首先要由技術人員做好生產前的技術准備工作。技術准備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的製作三個內容。工藝單是服裝加工中的指導性文件，它對服裝的規格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應嚴格參照工藝單的要求進行。樣板製作要求尺寸准確，規格齊全。相關部位輪廓線准確吻合。樣板上應標明服裝款號、部位、規格及質量要求，並在有關拼接處加蓋樣板復合章。在完成工藝單和樣板制定工作後，可進行小批量樣衣的生產，針對客戶和工藝的要求及時修正不符合點，並對工藝難點進行攻關，以便大批量流水作業順利進行。樣衣經過客戶確認簽字後成為重要的檢驗依據之一。
排料：先進行1：10的預縮排料，根據樣板繪制出排料圖，「完整、合理、節約」是排料的基本原則。
裁剪：每輔料與裁剪一次稱之為一床或一刀，裁床可以提高生產效率，相對的節約原材料，比手工裁剪更能確保質量，一般裁剪的層數越少成本越高。（上頁圖為工廠中的裁剪單）
縫制：縫跡和縫型是縫合的基本要素，服裝的縫制根據款式、工藝風格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業。 縫制時有製程分析圖表。
三、後期工序：
鎖眼釘扣：服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用於襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產品上。鴿眼孔多用於上衣、西裝等厚型面料的外衣上。
服裝整燙：整燙的作用是用噴霧整燙使服裝得到預縮，使衣服外形美觀，改變材料的伸縮度，進行塑型。熨燙時在衣內套入襯板使產品保持一定的形狀和規格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮後規格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。
服裝檢驗：服裝即將直接面對消費者，因此出廠前的檢驗起著舉足輕重的作用。由於影響成衣檢驗質量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企業管理鏈中重要的環節。正確的檢驗觀至關重要，質量檢驗是指用某種方法對產品或服務進行一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、度量，並將這些測定結果與評定標准加以比較，以確定每個產品或服務的優劣，以及整批產品或服務的批量合格與否。與所要求的質量相比，生產出的產品性質會參差不齊，有一定的差距。對於這種差距，檢驗人員需根據一定的標准來判定產品合格與否。通常執行的標準是：屬於允許范圍內的差距判定為合格品；超出允許范圍內的差距判定為不合格品。
成品包裝：服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內包裝和外包裝之分。內包裝指一件或數件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝時要進行特別處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。外包裝一般用紙箱包裝，根據客戶要求或工藝單指令進行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼、獨色混碼、混色獨碼四種。
以上三個部分組成了服裝廠的主要生產流程。好的產品出廠不僅光靠硬體設備的支撐，最主要的還是依靠其自身有一套良好的管理體系，這樣才能使所有的工序有條不紊地進行，提高企業的經濟效益。
Ⅵ 服裝企業中技術部是做什麼的
服裝企業設計部(技術部)工作職責！
.(1)技術資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標准工序等與大貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。
.
(2)技術科收到業務部發過來的打樣通知單和客戶資料後，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內采購完成。
.(3)面輔料准備齊全後，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成後及時交給業務員寄給客戶確認。並記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。
.
(4)技術科收到業務部發過來的大貨生產訂單後，計劃員要制定技術准備計劃，技術准備計劃內容包括批板樣確認結果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，並編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數字化儀轉換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數據，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，並與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經技術科長審核後，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。
.(5)工藝員編制工藝單，工藝單經審核後通知各生產車間的收發員來簽名後領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。
.(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要准確、公平、全面地反映操作工的作業時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。
.(7)打樣使用面輔料的規則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料製作工藝、花色或材料上）的依據客戶的要求處理，其他的必須優先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。
.(8)基於對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP後中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內的樣衣製作總成本，下單情況，樣衣技術難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣製作的差異，從而為業務員或決策層提供客戶打樣方面的信息.
Ⅶ 服裝廠崗位職責2020最全匯總
服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷製造經典，不斷塑造完美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。以下是我精心收集整理的服裝廠 崗位職責 ,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
服裝廠崗位職責1
1.工藝制單設計要求對各個部位詳細列明，要求透徹到位。
2.樣板、工藝單、紙樣要經副經理審批，經理批准方可下到裁床和車間。
3.針對新款核査嘜架，准確用料，其中會經諱紗線路、嘜架空間、核査裁片負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。
4.負責制定生產工藝流程、作業指導書，制定材料消耗工藝定額、標准工時定額。
5.開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現的問題，並將其貼在樣板上。
6.抽査車間成品，尾部成品尺碼是否准確，杜絕錯碼現象。
服裝廠崗位職責2
1.確保客戶部按質、按時地實現 工作計劃 。
2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3.對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4.對市場調研內容准確性負責。
5.對加盟店選址可行性負責。
6.對所掌握的銷售數據的安全負責。
7.對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。
服裝廠崗位職責3
1.負責新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼准確，在工藝單上註明縮水率。
2.核實樣衣，紙樣的塊數是否一樣。
3.根據紙樣要求正確裁片好每一件樣板。
4.核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作。
5.協助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。
服裝廠崗位職責4
1.負責公司品牌的定位，形象、風格的制定，各季產品的開發並組織實施，對公司品牌產品的暢銷負重要責任。
2.每年在第一季前應制定第二年的產品風
格及結構，三月份交營銷總監審核,營銷部、產品部、開發部三方達成共識進行投人設計及試制。
3.每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。
4.負責對本部門人員進行培訓、考核。
5.負責開發部日常工作的調度、安排,協調本部門各技術崗位的工作配合。
6.負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行。
7.負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題。
8.負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力。
9.負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用。
10.負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平。
11.負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、 規章制度 ，並負責檢查、考核。
服裝廠崗位職責5
1.了解市場流行趨勢，根據公司品牌的風格與定位，根據消費者的需要進行設計。
2.按計劃負責設計完成款式效果圖。
3.負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。
4.對初板審定跟蹤，以及確定款式、打板。
5.配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求進行確定。
服裝廠崗位職責6
1.按設計師的要求作出新板，經審核批板後，規范畫出實樣(含修剪樣)。
2.負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。
3.根據不同質地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節處理。
4.負責對裁板、車板過程中發現的異常問題進行解決。
5.按要求填好各新板的表格、制單等，並存檔留底。
6.在工作過程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現的問題。
服裝廠崗位職責2020最全匯總相關 文章 ：
1. 內勤崗位職責2020最全匯總
2. 內勤崗位職責2020最新最全匯總
3. 2020服裝公司工作總結
4. 2020服裝公司個人工作總結
5. 2020服裝公司工作總結範本
6. 2020年服裝廠倉庫管理員工作職責範文
7. 2020服裝廠年終總結範文
8. 2020服裝廠年終總結範本範文2020
9. 業務員崗位職責2020最新匯總
10. 護士職責2020最全職責匯總